Le Go-See : Emma Grede

J'avais une idée très claire en créant Good American : je voulais créer une entreprise qui ait un but. J'ai longuement réfléchi à ce que cela signifiait concrètement. Good American a été fondée sur le principe que si les femmes veulent accomplir les grandes choses dont nous avons vraiment besoin dans le monde actuel, la confiance en soi devient un élément fondamental et essentiel. Personnellement, j'ai toujours trouvé ma confiance en moi grâce à la mode : pouvoir porter une tenue impeccable et se sentir vraiment bien. J'ai alors réalisé que la grande majorité des femmes étaient exclues des discussions sur la mode. Je ne parle pas de haute couture, mais simplement de la mode classique, comme un beau jean et une veste bien ajustée.

Il me semblait absurde qu'alors que nous parlons d'émancipation féminine et que les valeurs féministes reprennent une place prépondérante dans nos vies, les femmes n'aient pas accès à la mode et ne puissent pas exprimer leurs sentiments. C'était absurde. Alors j'ai eu cette idée en tête et je me suis dit : « On va tout faire différemment. »

Puis j'ai commencé et je me suis dit : « Oh, c'est vraiment dur ! » (Rires.) Un shooting e-commerce ne devrait pas prendre deux semaines ! Mais en fait, c'était formidable, car les gens le remarquent. Photographier son jean sur 15 femmes de tailles différentes, c'est coûteux et ça prend du temps, mais c'est la première chose qu'on me dit. Et c'est une évidence ! Si vous faites une taille 36, vous ne voulez pas voir un jean photographié sur une taille 40, et si vous faites une taille 44, le voir sur une taille 0 n'a aucun sens. C'est aussi une excellente décision commerciale. Les femmes sont bien plus susceptibles de convertir en clientes lorsqu'elles voient des vêtements à leur taille. Je pense que toutes les marques devraient s'y efforcer. On ne devrait pas être obligé de regarder la mode avec un regard trop étroit, en se concentrant sur une seule morphologie.

J'aime à penser que oui. Je pense que le débat est en cours. On commence à prendre conscience du sujet, et ça donne de belles choses. Mais la réalité, c'est que la grande majorité des marques de mode ne font pas de vêtements pour les femmes ordinaires. C'est vraiment dommage. En comparaison, si une marque de beauté se lance aujourd'hui avec sept teintes de fond de teint… eh bien, il en faut 40 pour être dans le débat. Mais dans la mode, on peut encore proposer cinq, six ou sept tailles de vêtements et ignorer la majorité.

C'est vrai. Il n'y a pas de taille au-dessus ; il faut créer un patron entièrement nouveau. L'apprentissage a été considérable, car Good American s'apprête à élargir encore davantage sa gamme de tailles, à la fois vers le haut et vers le bas. Au final, on se retrouve avec plusieurs patrons pour une même référence de vêtement. Il s'agit alors de trouver les ressources et les talents nécessaires. Il est difficile de trouver les bonnes personnes pour vous accompagner dans cette aventure – designers techniques et modélistes – car peu de personnes travaillent dans le secteur des grandes tailles. C'est un vrai défi.

Je pense que mon éducation et mon lieu de naissance ont beaucoup à voir avec cette motivation. Vous savez, j'ai travaillé toute ma vie. J'étais livreur de journaux à 12 ans et je n'ai jamais arrêté depuis. J'adorais avoir ces 9 kilos dans la main. Je faisais ma tournée, je récupérais les 9 kilos et, inévitablement, j'allais chez The Body Shop acheter un baume à lèvres Dewberry ou quelque chose comme ça.

Je dois mon dynamisme à ma mère. Même si j'ai grandi dans un environnement plutôt sombre et que nous n'avions pas grand-chose, j'ai été élevée avec une grande confiance en moi. Je croyais que je pouvais faire tout ce que je voulais. Cela vient d'une famille qui soutenait mes idées. Avec mon argent, j'achetais des magazines de mode et je regardais les top-modèles en Versace et Chanel. Je croyais vraiment que je pouvais faire partie de ce monde si je travaillais suffisamment dur.

Je ne manquais pas de confiance en moi ! J'étais totalement incapable de voir que ma vie et le monde n'étaient pas si proches. Ce qui était une véritable bénédiction, car je pense que c'est ma naïveté qui m'a poussé à créer mon entreprise à 24 ans. Je me disais : « Je suis intelligent, j'ai un certain charme et je suis très gentil avec les gens. Donc ça finira par s'arranger. » J'en suis toujours convaincu.

Oui. Tout d'abord, je suis quelqu'un qui suit son instinct et qui est impitoyable dans ses décisions. Je pense que devenir parent, c'est encore plus impitoyable. J'ai des objectifs très clairs. Je me donne aussi la priorité, à moi, à mes objectifs et à mon ambition, donc j'arrive à faire beaucoup de choses. Je refuse ce qui ne me rapproche pas de l'un de ces objectifs, et c'est vraiment comme ça que je prends mes décisions. Mais j'ai fait beaucoup d'erreurs par le passé et j'ai gaspillé beaucoup d'énergie parce que je manquais de confiance en moi. C'est quelque chose qui vient avec le temps ; on devient de plus en plus conscient de son instinct.

L'un des meilleurs conseils que j'aie jamais reçus m'est venu de mon mari. Il m'a dit : « Emma, ​​tu dois prendre une décision et passer à autre chose. » Je trouve ce conseil judicieux, car au cours d'une journée, je ne fais que prendre des décisions. Certaines sont importantes, d'autres ont un impact considérable. Il ne faut donc pas tergiverser. Il faut simplement aller de l'avant.

Non, non, non ! Je ne crois pas qu'il faille tout avoir tout le temps. On ne peut pas avoir une carrière exceptionnelle , tout faire à l'école , rentrer à la maison et être la femme la plus fabuleuse , être végane et réduire sa consommation de plastique. Ça ne se passe pas comme ça. J'essaie d'être un peu indulgente avec moi-même. Je ne m'attends pas à ce que tout fonctionne à chaque fois, et je pense que c'est normal. Il faut bien que quelque chose change.

Si je regarde ces deux dernières années, j'ai peu d'amies que je vois rarement. Ma vie sociale s'est réduite, car j'étais occupée par mon rôle de maman et la création d'une nouvelle entreprise. J'aime donc soulager les femmes, car cela me semble injuste, et je ne pense pas que les hommes le ressentent de la même manière. Je pense qu'il faut accepter que tout ne soit pas parfait. Je ne porte pas une tenue incroyable tous les jours, car je n'ai pas le temps d'y penser. Et quand j'y pense, je me dis : « Oh, quelle tenue géniale ! » C'est la réalité, car il me faut du temps pour y penser, et je n'ai pas toujours le temps – alors je laisse tomber, car je préfère emmener mes enfants à l'école. Je pense qu'il faut être réaliste et un peu plus indulgent envers soi-même.

Je voyage beaucoup, donc beaucoup de mes rituels sont liés à ce que je fais en avion. J'ai grandi à l'époque des routines en trois étapes, donc pour moi, il s'agit toujours de nettoyer, d'exfolier et d'hydrater. J'adore toutes les huiles et tous les sérums que je trouve. M'en appliquer en avion est mon truc préféré.

Être moi-même.

La capacité d'apporter des changements chaque jour. J'aime avoir un travail qui me permet de faire quelque chose de différent de ce que font les autres.

Rien ! J'habite à Los Angeles, donc je n'ai pas le choix. Quand le soleil brille, je saute du lit en bondissant.

Je suis en train de lire un livre incroyable, La Seconde Montagne, de David Brooks. Je vais littéralement dire à tout le monde qu'il faut absolument le lire. C'est magique.

L'émission du matin.

Post Malone et l'album Sunday Service de Kanye West en continu. Ce gospel me ramène à mes racines de l'est londonien.

Quand je sors de la douche.

Je m'efforce d'être plus éco-responsable dans ma vie, mon travail et ma maison. Je suis végane depuis janvier. Je l'ai fait non pas pour devenir végane, mais pour apprendre à manger moins de viande en général. Fin janvier approche, j'ai décidé de relever un nouveau défi chaque mois pour trouver comment réduire mon empreinte écologique. Depuis 18 mois, nous travaillons sur le développement durable au sein de l'entreprise, mais je dois le faire aussi chez moi et avec mes enfants. Chaque geste compte.